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據(jù)天眼查信息顯示，10月12日，麥當(dāng)勞（中國）有限公司已正式更名為金拱門（中國）有限公司。早在8月24日，投資者名稱也由麥當(dāng)勞中國管理有限公司變更為金拱門中國管理有限公司。

開店數(shù)或倒逼經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變

據(jù)媒體報道，今年1月9日，中信集團旗下的中信股份、中信資本控股（下稱中信資本）、凱雷投資集團（下稱凱雷）和麥當(dāng)勞聯(lián)合宣布達成戰(zhàn)略合作并成立新公司，后者將成為麥當(dāng)勞未來20年在中國內(nèi)地和香港的主特許經(jīng)營商。

在新公司里，中信股份和中信資本持有52%的控股權(quán)，凱雷和麥當(dāng)勞分別持有28%和20%的股權(quán)。這意味著中國內(nèi)地和香港地區(qū)的麥當(dāng)勞已部分成為“國企”。

隨著麥當(dāng)勞在中國市場深度“本土化”，門店數(shù)量的快速擴張被提上日程。新麥當(dāng)勞中國預(yù)計到2022年底，中國內(nèi)地餐廳將從2500家增加至4500家，開設(shè)新餐廳的速度將從2017年每年約250家逐步提升至2022年每年約500家。

若想完成如上開店數(shù)量，新版麥當(dāng)勞的開店方式或許得做出調(diào)整。據(jù)億歐網(wǎng)消息，“特權(quán)經(jīng)營”模式是麥當(dāng)勞多年來在全球高速擴張的關(guān)鍵，但中國的情況比較特殊，很長時間以來，中國內(nèi)地的門店都以直營為主。快速開出更多的門店將是麥當(dāng)勞與肯德基競爭的關(guān)鍵，而特許經(jīng)營或許是最有效的途徑。

對于新開店的市場選擇，有業(yè)內(nèi)人士在接受媒體采訪時表示，與一線城市相比，三四線城市在人口規(guī)模、消費者結(jié)構(gòu)、消費意愿等方面有著自己的優(yōu)勢。隨著房租和人力成本的提高，中式快餐發(fā)展迅速，一二線城市市場空間不大，吸引力不如從前。麥當(dāng)勞在美國和加拿大市場上有中小城市運營的經(jīng)驗，有助于該公司布局三四線。

據(jù)尼爾森發(fā)布《2017年第二季度中國消費者信心指數(shù)報告》，今年二季度，消費者信心指數(shù)達到歷史最高值。其中，三線城市和農(nóng)村地區(qū)消費者信心指數(shù)均上升3點，分別為114點及112點，增長最為明顯。據(jù)了解，尼爾森消費者信心指數(shù)衡量消費者對于就業(yè)預(yù)期、個人經(jīng)濟狀況以及消費意愿三個方面。消費者信心指數(shù)高于100則為積極，反之則為消極。

新市場成本降低管理更難

盡管麥當(dāng)勞增速開店被提上日程，但在開拓三四線城市市場時，仍需面臨來自其他快餐品牌和供應(yīng)鏈拉長帶來的管理挑戰(zhàn)。

據(jù)《參考消息》報道，根據(jù)麥肯錫的數(shù)據(jù)，這些城市的消費者與大城市的消費者一樣經(jīng)常光顧西方快餐連鎖店，而且消費比大城市消費者更多。有分析師表示，前者消費更多的原因是，他們往往是家庭聚餐。他說，中小城市還有一些其他優(yōu)勢，例如，房租和勞動力成本“遠遠低于”大城市，這意味著更大的利潤。

但也有意想不到的困難。比如，“聘用一個能管理上海100家餐廳的雇員很容易，但管理分布在不同城市的100家餐廳就不容易了。”該分析人士表示，在偏遠地區(qū)新開餐廳意味著，要聘用更多經(jīng)理，花費更多成本。

北大縱橫管理咨詢集團合伙人崔凱在接受經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者采訪時表示，提升盈利能力仍是“新版麥當(dāng)勞”要面臨的考驗，宣布發(fā)力三四線城市，更多是來自背后資本力量的推動。

崔凱認為，三四線及縣城市場對餐飲企業(yè)來講，房租、人工等成本的降低顯而易見，但是消費市場的可持續(xù)性仍有待培養(yǎng)，而倉儲、物流、配送等問題同樣需要及時解決。盡管加盟模式可以在短時間內(nèi)讓餐飲企業(yè)在上述區(qū)域內(nèi)快速擴張，當(dāng)中長期管控仍有諸多挑戰(zhàn)。

他表示，餐飲產(chǎn)業(yè)發(fā)展離不開人群聚集效應(yīng)影響，發(fā)展規(guī)模與經(jīng)濟發(fā)展水平成正比，三四線城市有潛在的消費市場，但想成為餐飲產(chǎn)業(yè)的重要組成部分仍需時間。

本文關(guān)鍵詞：麥當(dāng)勞 更名 金拱門